SENTUL：3月份宣布行动控制命令时，Kartik Ganason担心情况最糟糕，认为这可能意味着他一家33岁的餐厅的倒闭。
在先前的经济不景气时期，他一家四口的商店关门了。他知道最后的出口将无法幸免，例如MCO的限制。
“我处于沮丧状态。我不知道该怎么办，因为我们无法开业。”卡蒂克说，他的Restoran Citra Maju是他父亲于1987年创立的。
卡蒂克（Kartik）受过工程师培训，但是在六年前父亲病倒时放弃了他的职业，接管了家族企业。
在家人的生计受到威胁的情况下，他知道他需要迅速采取行动，以保持父亲的遗产。
与服务接触后，他决定将Restoran Citra Maju上线，并签署了马来亚银行（Maybank）的Sama Sama Lokal。
收到公司注册号，地址和菜单后，马来亚银行只花了一周的时间就使餐馆全面设置并在线上线。
Kartik说：“那是我意识到（上网）确实可以帮助我们的时候。”
从他的个人资料和在线菜单到付款网关的所有内容均由Sama Sama Lokal团队处理，他还向他介绍了它的工作方式以及如何与客户和送货司机进行最佳沟通。
他说，所有事情都是透明的，易于理解，避免他被太多细节所淹没。
该平台的工作方式与大多数食品配送服务一样，但是与其他平台的降价幅度高达30％不同，供应商无需支付佣金。他们也将在24小时内付款。
自从数字化以来，Citra Maju的业务增长了50％，该商店每周为近150个客户提供服务，这是因为该系统增加了收入来源，并使更多的新客户可以看到它。
自开张餐厅进餐以来，甚至还有距离约30公里的蒲种的人都来了他的商店。
通过Sama Sama Lokal找到这家餐厅的Citra Maju的粉丝也要求它举办活动，Kartik认为这是一个巨大的机会。
他相信像这样的数字平台有潜力帮助其他许多小型企业，因为它使每个人都可以使用数字平台。
现在，他计划参加由马来西亚数字经济公司（MDEC）通过其eUsahawan计划组织的培训课程，他希望该课程可以为他提供工具，以进一步发展其在线业务并吸引更多客户。
卡尔迪克（Kartik）看到了商店在这么短的时间内增长的方式，但他没有计划将公司抛在后面，并为管理公司业务和延续家族传统感到自豪。实际上，他已经像他的父亲一样正在寻求扩展Citra Maju品牌，并计划在2021年开设两家新店。
“在我回来之前，我职业生涯的前十年没有家人。我错过了一切。我永远不会在那里好坏。但是现在，我没有离开他们。我需要在这里为他们服务。”
MDEC最近发起了#SayaDigital运动，其首席执行官Surina Shukri表示，该计划的核心目标是为马来西亚人提供数字技能，并使企业能够数字化。
“我们希望为个人和企业提供所需的工具，使其在第四次工业革命中取得长足进步，同时在新常态中蓬勃发展。”
PeDAS，eUsahawan，eRezeki，100 Go Digital，Go-eCommerce和eBerkat等各种计划旨在帮助促进本地企业的数字化。
在8月份，＃SayaDigital将以MDEC领导的多个计划为特色，为企业提供各种数字化手段，并使马来西亚人能够快速，大规模地掌握数字技术。
该运动的前两周着重于扩大企业之间的数字采用，而随后的两周则为马来西亚人提供了学习和增强其数字技能的机会。
最近在马来西亚举行的中小型企业数字峰会，吸引了超过一百万的参与者，他们了解并实施了数字解决方案以重启或扩展其业务。
有关#SayaDigital如何指导您进行数字化之旅的更多信息，请访问： www.mdec.my/sayadigital。
